Une équipe engagée, au service
de résultats durable

Présidente-directrice générale et co-propriétaire de CLS, Marie-Hélène Rancourt est ingénieure et certifiée Maître ceinture noire Lean Six Sigma. Forte de plus de 30 ans d’expérience, elle conseille les dirigeants dans la définition et le déploiement de stratégies opérationnelles visant une performance durable.

Elle a réalisé plus d’une centaine de mandats et piloté des transformations organisationnelles d’envergure, en plus d’animer près de deux cents ateliers Kaizen dans des environnements complexes, dont le manufacturier et le secteur public. Son approche, ancrée dans le terrain, vise à aligner vision, opérations et équipes.

Reconnue pour son leadership mobilisateur, elle simplifie la complexité, structure les priorités et co-crée des résultats concrets et durables.

Conseiller en stratégie opérationnelle avec plus de 20 ans d’expérience, Philippe détient un baccalauréat en enseignement de la physique et un baccalauréat en physique (option modélisation). Maître ceinture noire Lean Six Sigma, il possède une forte expertise en statistique et en amélioration continue.

Au fil de sa carrière, il a animé plus d’une centaine d’ateliers (Kaizen, AMDEC, SMED, RCM, FTA, 5S) et cumulé plusieurs centaines d’heures en formation et accompagnement. Il intervient dans divers projets visant la performance opérationnelle et la stabilité des procédés.

Reconnu pour sa rigueur et son esprit analytique, il simplifie des problématiques complexes et mobilise les équipes vers des solutions concrètes, durables et efficientes.

Cumulant plus de 35 ans d’expérience, dont plus de vingt consacrées à l’amélioration continue et au déploiement de la culture Lean dans le secteur industriel, chez Boa-Franc / Mirage, René met depuis quatre ans cette expertise au service des organisations à titre de conseiller en stratégie opérationnelle.

Fort de son expérience terrain et de son rôle-conseil, René accompagne les organisations dans le déploiement du Lean selon les principes du modèle Toyota, l’optimisation des processus et l’implantation de pratiques structurantes comme la gestion quotidienne (DMS).

Il se distingue par son approche humaine et pragmatique, facilitant la gestion du changement et une intervention efficace dans des contextes variés.

Chantal cumule plus de 15 ans d’expérience en recrutement, en affectation de ressources et en opérations. Son parcours dans la sphère des ressources humaines lui permet de bien comprendre la réalité terrain et les enjeux actuels liés à l’attraction et à la sélection de talents.

Reconnue pour son approche humaine, elle se distingue par sa capacité à créer des liens de confiance et à bien cerner les besoins afin de proposer des solutions efficaces, alignées sur les enjeux de ses clients et adaptés à leur réalité.

Convaincue que la performance passe par les bonnes personnes, Chantal a toujours misé sur un alignement réel entre les organisations et les talents, dans une optique de succès à long terme.

Possédant plus de 13 ans d’expérience auprès des organisations, Pascal est titulaire d’un MBA de l’Université Laval et certifié Lean Six Sigma Black Belt. Au fil de son parcours, il a mené de nombreux mandats en amélioration de processus et en transformation opérationnelle, notamment chez Desjardins. Il a ensuite occupé des fonctions de directeur de production puis de directeur des opérations au Groupe TAQ.

Dans le cadre de ses mandats, il déploie notamment des démarches DMS et Lean Six Sigma afin de structurer les processus, rapprocher la stratégie des opérations terrain et générer des résultats concrets, mesurables et durables.

Reconnu pour son approche pragmatique et mobilisatrice, il implique activement les équipes pour bâtir des environnements performants et alignés sur les priorités organisationnelles.

Avec plus de 22 ans d’expérience dans les secteurs manufacturier, public et parapublic, Yves est titulaire d’un microprogramme en gestion des ressources humaines et certifié Lean Six Sigma ceinture noire, Professional Scrum Master (PSM I) et auditeur numérique 4.0.

Accompagnant les organisations dans la structuration de leur vision et la transformation d’idées en projets concrets. Il intervient en amélioration continue, déploiement Lean et mobilisation des équipes, avec une approche terrain axée sur des résultats durables.

Trois objets illustrent son approche : le tableau, pour consolider la vision et la mission de ses clients ; le crayon, pour transformer une idée en projets structurés ; et l’efface, rappel que l’apprentissage et le droit à l’erreur font partie de toute amélioration.

Reconnu pour sa rigueur et son sens humain, il crée l’engagement et cultive l’amélioration continue.

Conseillère en stratégie opérationnelle depuis 2019, Laurie est titulaire d’un baccalauréat en génie industriel de l’Université Laval, avec une spécialisation en ingénierie de la chaîne logistique et des réseaux de création de valeur.

Animée par une soif de concret, elle accompagne les organisations à transformer leur vision opérationnelle en résultats tangibles. Elle intervient notamment dans des projets d’optimisation d’usine et de processus, d’amélioration continue, d’agilité, de Lean et de DFMA dans différents secteurs manufacturiers.

Reconnue pour son leadership et sa capacité à mobiliser les équipes, Laurie simplifie la complexité des opérations et structure les processus pour générer une performance durable, construite avec et pour les gens.

Étudiante en génie industriel, Véronique a développé de solides compétences en optimisation des processus et en gestion des opérations. Grâce à ses expériences en milieu industriel, elle a acquis une compréhension concrète des réalités terrain et des besoins des entreprises.

Motivée par l’amélioration de la performance et de l’efficacité organisationnelle, elle souhaite mettre à profit ses connaissances et son esprit d’analyse pour contribuer à des projets d’amélioration continue et de gestion des opérations.

Elle se distingue par son leadership, son aisance relationnelle et sa proactivité. Sociable et collaborative, elle aime travailler en équipe, créer des liens et mobiliser les personnes autour d’objectifs communs. Ces qualités lui permettent de s’intégrer facilement dans différents environnements professionnels et de contribuer positivement aux projets auxquels elle participe.